Тендер по выбору платформы для самозанятых

Цели и задачи тендера:

Основные требования описаны в документе “Техническое задание_Самозанятые”

Цель тендера - оптимизировать расходы сети «Додо Пицца» (корпоративных ресторанов и франчайзинговых партнёров) на сотрудничество с курьерами, одновременно сократив юридические риски переквалификации отношений с самозанятыми в трудовые.

Задачи проекта:

1. 1. Выбрать федерального поставщика с лучшими тарифами, применимыми ко всей сети — как к корпоративным ресторанам, так и ко всем франчайзинговым партнёрам.

2. 2. Определить и внедрить наиболее эффективную операционную и юридическую схему работы с курьерами.

3. 3. Проработать внедрение единого юридического лица для оформления отношений с курьерами в Москве и Санкт-Петербурге (в том числе, возможно, на стороне подрядчика-платформы).

Критерии выбора победителя:

1) Размер и прозрачность комиссии (соответствие таргету ≤0,5%, отсутствие скрытых платежей) - 30%

2) Полнота реализации требуемых интеграций и сроки внедрения - 25%

3) Снижение юридических рисков переквалификации + готовность к единому юр.лицу в Москве/СПб - 20%

4) Функциональность платформы (в т.ч. потенциал под «Быстрый найм»/«Биржа курьеров», сохранение «формы») - 15%

5) Опыт работы с федеральными сетями сопоставимого масштаба, референсы - 10%

Документы:

В ответе на тендер поставщик должен представить:

1. 1) Тарифную сетку с детализацией по статьям (комиссия платформы, комиссия банка, поддержка, прочее) и условиями изменения при росте объёма.

2. 2) Описание юридической(-их) модели(-ей) сотрудничества с указанием комиссии, порядка закрывающих документов и условий отсрочки/предоплаты по каждой.

3. 3) Позицию по возможности оформления единого юридического лица для Москвы и Санкт-Петербурга.

4. 4) Описание архитектуры интеграции, состава работ и ориентировочных сроков/стоимости по каждому из контуров интеграции (раздел 8).

5. 5) Описание функциональности (мобильное приложение/личный кабинет курьера, кабинет менеджера, отчётность) со скриншотами или демо-доступом.

6. 6) Меры по снижению юридических рисков переквалификации (раздел 9).

7. 7) Референсы: реализованные проекты сопоставимого масштаба (сети с франчайзинговой моделью, объём выплат от 300 млн ₽/мес).

8. 8) Контактное лицо и предлагаемый план внедрения/пилота с этапами и сроками.