Участники: Технические эксперты - лидеры технического сообщества. Обучение направлено на: - роль и задачи технического лидера TCL (Technical Community Leaders) - лидирование реализации миссий (разработка и внедрение продуктов и технологических решений) - метод ТРИЗ - эффективная коммуникация и кросс-функциональное взаимодействие - передача знаний и экспертизы - эффективный нетворкинг - амбассадор бренда - навыки публичных выступлений – Навыки наставничества

Участники: руководители (команд) с опытом до 3х лет Обучение направлено на: - руководитель и лидер - лидерство для безопасности - основы управление персоналом — задачи и ответственность руководителя: подбор, оценка эффективности, обучение и развитие, перевод, перемещение, этичное увольнение. Юридические аспекты. - эффективная команда: инструменты руководителя. - ситуационное лидерство - инструменты коммуникации; обратная связь; правила эффективной коммуникации. - мотивация, создание вовлекающей среды - эмоциональный интеллект. - управление изменениями и принятие решений. - стратегическое мышление — основы, критическое мышление. - управление временем

Участники: руководители (команд) с опытом более 3х лет Обучение направлено на: - руководитель и лидер - лидерство для безопасности - эффективное управление командой для достижения результата, мотивации и вовлеченности. - инструменты руководителя на этапах подбора, оценки эффективности, обучения, развития; перевод, перемещение. Этичное расставание/увольнение. Юридические аспекты. - навыки эффективного интервью (с кандидатом), обратная связь, диалог о развитии. - управление изменениями и принятие решений; управленческая коммуникация. - лидерство для интеграции команды и развития эффективных связей внутри компании - навыки мышления: стратегическое, системное, критическое, креативное - эмоциональный интеллект - навыки и инструменты саморегуляции – Навыки наставничества

Участники: руководители других руководителей Обучение направлено на: -руководитель и лидер - стратегическое мышление лидера - управление изменениями в условиях неопределенности и принятие решений - управленческая коммуникация - лидерство для интеграции команды и развития эффективных связей внутри компании - лидер и команда. - ситуационное лидерство - создание вовлекающей среды и развитие талантов. - этичное расставание. Юридические аспекты. - эффективный нетворкинг - лидер = амбассадор бренда - навыки ораторского мастерства

Участники: Менеджеры по продажам и по развитию бизнеса Направлено на: Отработать навыки эффективной коммуникации, выход на ЛПР, навыки переговоров, продажи на основе ценности, навыки лидерства в продажах, навыки публичных выступлений, повысить осознанность и ответственность за результат, улучшить внутреннее взаимодействие, кросс-функциональное сотрудничество. Работа с клиентами: холодные визиты, звонки, работа с сопротивлением, работа с лицами, принимающими решения (ЛПР), переговоры по цене, навыки аргументирования и убеждения. Лидерство в продажах: навыки коммуникации и влияния, усиление установки на ответственность за результат («что я сделал, чтобы решить вопрос») Командная работа: коммуникация и эффективное взаимодействие команды продаж и развития бизнеса: от подготовки до достижения результата. Личная эффективность: самомотивация на развитие, управление временем по приоритетам Презентация: навыки публичных выступлений, знание этикета деловой встречи, управление собой и понимание языка тела.

Навыки для развития: Тренинг для тренеров (внутренних экспертов). Методология обучения взрослых (андрагогика). Разработка учебного мероприятия, программы, материалов (кейсы, презентации). Навыки публичных выступлений и работы с аудиторией.

Навыкидля развития: Понимание финансовой отчетности (P&L, Cash Flow). Основы бюджетирования и контроля затрат. Оценка и принятие экономически обоснованных решений в рамках своей зоны ответственности.