Когда в «ГРИНН» начали пересматривать подход к закупкам, одной из ключевых задач стало расширение и обновление пула поставщиков. Важно было не просто находить новых подрядчиков, а выстроить процесс, при котором рынок вокруг компании будет регулярно обновляться, а конкуренция — усиливаться.

Ранее закупки строились вокруг ограниченного круга компаний. Как правило, в процедуре участвовали 2–3 поставщика, которых находили по опыту или территориальному принципу. Взаимодействие происходило напрямую: запросы, переговоры, согласование условий. Такой формат позволял быстро закрывать потребности, но не давал полной картины по рынку и ограничивал вариативность условий.

Около 85% действующих поставщиков «ГРИНН» были найдены через bidzaar. При этом речь не о разовом обновлении, процесс продолжается. В закупках регулярно появляются новые компании, и практически каждый месяц к процедурам подключаются дополнительные участники.

За несколько лет структура пула заметно изменилась. Из поставщиков, с которыми компания работала ранее, осталась лишь небольшая часть. При этом новые партнёры не просто добавились, а заняли значимую долю в текущих закупках. Это позволило создать более конкурентную среду и снизить зависимость от ограниченного круга подрядчиков.

В результате bidzaar стал для компании не только площадкой для проведения закупок, но и рабочим инструментом для системного развития базы поставщиков. Конкуренция перестала быть статичной и начала регулярно обновляться вместе с рынком.

Часто задаваемые вопросы